《大唐家园》

2009年11月号总第132期

什么时候1+1＞2？
先不论其他情形，单就企业经营而言，就有个著名的经营管理理论——协同效应，而协同效应理论的核心就是1+1>2的理论。
所谓协同效应，就是企业在生产，营销，管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。美国纽约大学Mark Sirower教授是研究企业并购方面的专家，他曾经给出一个判断并购价值的著名公式：并购战略的价值=协同效应－溢价。从这个公式中，我们不难判断出协同效应在并购策略中的重要位置，其效应大小直接决定了并购是否有价值、价值几何。同样，在公司提倡产业聚焦，战略发展重点由核心网向贴近用户领域转移的现在，产业协同在企业经营、市场、成本控制方面都至关重要。
这种协同，不仅仅应该是产业经营上的要求，对于公司内部管理而言，良好的协同模式和协同文化，也是精细化管理在提高执行力中的关键点。本期《大唐家园》里所刊登的《协同，提高衔接配合与结构效率》一文，详细阐释了衔接链条对于结构效率的重要作用和巨大影响，文中指出，良好的衔接链条、协同平台，将使企业的执行效率呈几何倍的增长。
这种协同链接，也是公司精细化管理的重要要求。正如《协同，提高衔接配合与结构效率》一文里所说：精细化管理目的之一，就是要实行各工作单元之间的完美有效链接，提高组织系统的结构性效率。
良好的协同衔接，必定能带来喜人的成果。今年12月底，公司即将迁址永丰产业园，在永丰新办公环境筹备工作中，所涉及的装修、装饰、行政、后勤等工作是一个庞大且繁杂的系统，这个系统顺利的运转，依靠的正是内部良好的协同平台。推而广之，看起来很难、很复杂的事情，只要通过灵敏的协同机制，一定也将得到圆满的结局。...